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　　2016年3月11日，建藝集團在深圳證券交易所敲響了上市金鐘，002789驚艷A股。

　　從無固定資產(chǎn)、無品牌項目、無流動資金的“三無公司”，成為中國建筑裝飾百強企業(yè)第七名、廣東省500強企業(yè)、深圳市百強企業(yè)；從掛牌650萬元出售仍無人問津的“包袱企業(yè)”，成為資產(chǎn)總值20多億元的行業(yè)旗艦；從基本工資都難以保障的“僵尸國企”，成為全體員工共享企業(yè)紅利、備受資本市場推崇的A股新秀……

　　完成這一系列充滿傳奇色彩的蛻變，建藝集團僅僅用了14年。

　　2016年3月11日，建藝集團上市慶典晚會上高朋滿座。在祝福的美酒和成功的喜悅中，劉海云董事長一聲慷慨豪邁的“建藝號，起航！”，將現(xiàn)場氣氛推至最高潮。

　　晚會現(xiàn)場的大屏幕上，建藝化身為一支巨型航母艦隊，乘風破浪，劈波前行，將集團波瀾壯闊的發(fā)展歷程展現(xiàn)得淋漓盡致；背景墻上，“揮斥方遒，恩德同行”八個大字，展現(xiàn)了建藝人迎難而上、再創(chuàng)輝煌的雄心壯志和恢弘氣勢。

　　從當初那艘風雨飄搖的小船，成為今天搏浪A股的艨艟巨艦，劉海云這位經(jīng)驗豐富、智慧果敢的艦長，帶領(lǐng)建藝集團經(jīng)過江河、大海，也涉過巨浪、險灘，既有高歌猛進，也有風雨兼程，終于駛?cè)胭Y本市場這片可以有更大作為的廣闊海洋。

　　作為裝飾行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，建藝集團擁有諸多“?！钡奶刭|(zhì)：早期的建藝是白手起家、艱苦創(chuàng)業(yè)的“拓荒?！?；中期的建藝是創(chuàng)造價值、奉獻社會的“孺子?！?；上市之后，建藝則成為表現(xiàn)搶眼、最具投資潛質(zhì)的“強勢?！?。

　　拓荒牛

　　劉海云受命來到建藝時，建藝還是一家無固定資產(chǎn)、無品牌項目、無流動資金的“三無企業(yè)”，一窮二白，風雨飄搖。雖然已經(jīng)有8年歷史，卻習慣于站在政府的大樹下乘涼，沒有在市場的風浪中經(jīng)受過考驗。劉海云大刀闊斧地改變承包模式，帶領(lǐng)只有13名員工的建藝開始了拓荒牛式的二次創(chuàng)業(yè)，決意在裝飾江湖開疆拓土，開辟屬于自己的一方天地。

　　脫離政府 艱難求生

　　上世紀八九十年代，深圳是中國改革開放后最活躍的一片熱土。從這里打開一扇窗，讓閉塞已久的國人驚喜地窺到了外面的世界，看到了另外一種生活方式和世界面貌。其中，建筑裝飾就是給人們帶來巨大沖擊的一個領(lǐng)域。

　　那段時間，建筑裝飾這個新生的行業(yè)迅速崛起。受一水之隔的香港影響，深圳更是成為全國建筑裝飾行業(yè)發(fā)端和發(fā)展的前沿。在這樣的時代背景和行業(yè)環(huán)境中，1994年，建藝裝飾應(yīng)運而生。

　　公司成立后，因為是國有企業(yè)，搭著深圳市建設(shè)局的順風車承接業(yè)務(wù)，一年輕輕松松做幾千萬產(chǎn)值的業(yè)務(wù)，七八個人日子過得挺滋潤，也就沒有人再動更多腦筋去想企業(yè)的生存和發(fā)展。然而，隨著市場經(jīng)濟大潮的席卷，公司逐漸與政府脫鉤，慢慢被放到市場上獨立求生，習慣了背靠大樹好乘涼的企業(yè)領(lǐng)導傻眼了。

　　和很多曾經(jīng)經(jīng)歷過市場陣痛的國企一樣，世紀更迭的前后幾年，建藝裝飾的經(jīng)營出現(xiàn)了困難。一方面政府的奶水越來越少，作為深圳市最后一家國有裝飾企業(yè)，光靠送上門的蛋糕，已然填不飽肚子；另一方面，企業(yè)原來的領(lǐng)導和職工又缺乏到市場上尋求發(fā)展的經(jīng)驗和勇氣。建藝未來發(fā)展如何破局？這時候，領(lǐng)導想起一個人，時任深圳市深裝總裝飾工程工業(yè)有限公司老總劉海云。