久久精品第一页,AAA级片,日韩免费小视频,欧美 成 人嘿咻在线视频,波多野结衣高清无码中文456,黄色美女在线观看,天天干丝袜在线视频

總站首頁(yè)| 最新招商引資| 最新招商項(xiàng)目| 找項(xiàng)目投資| 招拍信息| 招商排行榜| 發(fā)布會(huì)| 稿件發(fā)布 移動(dòng)端
微信
您好! 請(qǐng)登錄 馬上注冊(cè)
網(wǎng)站服務(wù)熱線

網(wǎng)站服務(wù)熱線

青島海爾股份有限公司
法定代表人:梁海山
企業(yè)資質(zhì):環(huán)境管理體系認(rèn)證
聯(lián)系電話(huà):*******
經(jīng)營(yíng)范圍:從事電冰箱、空調(diào)器、電冰柜、洗衣機(jī)、熱水器、洗碗機(jī)、燃?xì)庠畹燃译娂捌湎嚓P(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)研發(fā),以及商業(yè)流通業(yè)務(wù)。
經(jīng)營(yíng)地址:青島市嶗山區(qū)海爾工業(yè)園內(nèi)
企業(yè)性質(zhì):私營(yíng)企業(yè)
所屬行業(yè):500強(qiáng)企業(yè)
咨詢(xún)留言
  • 企業(yè)介紹
  • 企業(yè)產(chǎn)品
  • 企業(yè)文化
  • 企業(yè)招聘
  • 企業(yè)動(dòng)態(tài)
  海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)于1984年,是全球大型家電第一品牌,目前已從傳統(tǒng)制造家電產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為面向全社會(huì)孵化創(chuàng)客的平臺(tái)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,海爾致力于成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),顛覆傳統(tǒng)企業(yè)自成體系的封閉系統(tǒng),變成網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)中的節(jié)點(diǎn),互聯(lián)互通各種資源,打造共創(chuàng)共贏新平臺(tái),實(shí)現(xiàn)有關(guān)各方的共贏增值。

  2016年8月,青島海爾股份有限公司在"2016中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)"中排名第84位。
  產(chǎn)品分類(lèi)

  家電 通訊 IT數(shù)碼產(chǎn)品 家電家居 家居集成 智能家居 軟件 物流 金融 保險(xiǎn) 房地產(chǎn) 數(shù)字家庭

  生物制藥 醫(yī)療設(shè)備

  服務(wù)理念

  創(chuàng)業(yè)伊始,海爾提出“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的理念,以高質(zhì)量、高品質(zhì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)用戶(hù)的誠(chéng)信承諾。1985年,海爾通過(guò)“砸冰箱”砸出了質(zhì)量意識(shí),1988年,海爾冰箱斬獲中國(guó)電冰箱史上的第一枚金牌。產(chǎn)品的高質(zhì)量,成為海爾創(chuàng)業(yè)的基石。90年代,在看到一位海爾用戶(hù)丟失空調(diào)的報(bào)道后,海爾推出了“送裝一體”的星級(jí)服務(wù),更好地滿(mǎn)足用戶(hù)需求。在海外,依托對(duì)本土用戶(hù)需求的精準(zhǔn)把握,海爾以差異化的產(chǎn)品和服務(wù),樹(shù)立起中國(guó)家電的國(guó)際化名牌。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,海爾探索從傳統(tǒng)的科層制企業(yè)轉(zhuǎn)型成為共創(chuàng)共贏的創(chuàng)業(yè)平臺(tái),其目的是通過(guò)組織變革讓每個(gè)人直面用戶(hù),讓每個(gè)創(chuàng)客能夠與“用戶(hù)零距離”,打造出互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的誠(chéng)信品牌。[23]

  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,用戶(hù)關(guān)注的不是“廣告”而是“口碑”,企業(yè)要打造誠(chéng)信品牌,就需要與用戶(hù)融合成生態(tài)圈。海爾的愿景是在后電商時(shí)代顛覆傳統(tǒng)電商的交易平臺(tái),首創(chuàng)基于誠(chéng)信的共創(chuàng)共贏模式,打造以誠(chéng)信為基礎(chǔ),以社群為基本單元的共創(chuàng)共贏新平臺(tái)。[23]

  先賣(mài)信譽(yù)后賣(mài)產(chǎn)品:質(zhì)量是產(chǎn)品的生命,信譽(yù)是企業(yè)的根本,產(chǎn)品合格不是標(biāo)準(zhǔn),用戶(hù)滿(mǎn)意才是目的。營(yíng)銷(xiāo)不是“賣(mài)”而是“買(mǎi)”,是通過(guò)銷(xiāo)售產(chǎn)品的環(huán)節(jié)樹(shù)立產(chǎn)品美譽(yù)度,“買(mǎi)”到用戶(hù)忠誠(chéng)的心。

  浮船法:只要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高一籌,“半籌”也行,只要保持高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平,就能掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。

  只有淡季的思想,沒(méi)有淡季的市場(chǎng):海爾認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)緊貼市場(chǎng),最重要的是開(kāi)發(fā)市場(chǎng),創(chuàng)造新市場(chǎng),從而引導(dǎo)消費(fèi)來(lái)領(lǐng)先市場(chǎng)。

  市場(chǎng)不變的法則是永遠(yuǎn)在變:我們要根據(jù)永遠(yuǎn)在變的市場(chǎng)不斷提高目標(biāo)。

  創(chuàng)造未來(lái):創(chuàng)造感動(dòng),就是對(duì)工作充滿(mǎn)激情;就是不斷滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化需求;就是用“心”工作,對(duì)產(chǎn)品用心,對(duì)用戶(hù)用心。海爾人一直在創(chuàng)造感動(dòng),正如國(guó)際著名咨詢(xún)公司蘭德公司專(zhuān)家所言:“在海爾國(guó)際化進(jìn)程中,一定會(huì)以一個(gè)不斷創(chuàng)造感動(dòng)、極具凝聚力和創(chuàng)新變革的品牌形象,啟動(dòng)美好未來(lái)!”

  用戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的:1995 年,海爾提出“星級(jí)服務(wù)”,宗旨是:用戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的。即用戶(hù)就是衣食父母,只要能夠不斷給用戶(hù)提供最滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù),用戶(hù)就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)最好的效益。

  市場(chǎng)的難題就是我們創(chuàng)新的課題:“創(chuàng)造市場(chǎng)”的內(nèi)涵是并不局限于在現(xiàn)有的市場(chǎng)中爭(zhēng)份額,而是以自己的優(yōu)勢(shì)另外創(chuàng)造新的市場(chǎng)。企業(yè)要善于重做“一塊蛋糕”,通過(guò)創(chuàng)造新市場(chǎng),引導(dǎo)消費(fèi)來(lái)領(lǐng)先市場(chǎng)。

  緊盯市場(chǎng)創(chuàng)美譽(yù):緊盯市場(chǎng)的變化,甚至要在市場(chǎng)變化之前發(fā)現(xiàn)用戶(hù)的需求,用最快的速度滿(mǎn)足甚至超出用戶(hù)的需求,創(chuàng)造美譽(yù)。
  海爾核心價(jià)值體系

  1、海爾的核心價(jià)值觀

  是非觀:永遠(yuǎn)以用戶(hù)為是,以自己為非——海爾創(chuàng)造用戶(hù)的動(dòng)力

  海爾人永遠(yuǎn)以用戶(hù)為是,不但要滿(mǎn)足用戶(hù)需求,還要?jiǎng)?chuàng)造用戶(hù)需求;海爾人永遠(yuǎn)自以為非,只有自以為非才能不斷否定自我,挑戰(zhàn)自我,重塑自我——實(shí)現(xiàn)以變制變、變中求勝。

  這兩者形成海爾可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在基因特征:不因世界改變而改變,順應(yīng)時(shí)代發(fā)展而發(fā)展。

  這一基因加上海爾人的“兩創(chuàng)”(創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新)精神,形成海爾在永遠(yuǎn)變化的市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力特征:世界變化愈烈,用戶(hù)變化愈快,傳承愈久。

  發(fā)展觀:創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的兩創(chuàng)精神—— 海爾文化不變的基因

  海爾不變的觀念基因既是對(duì)員工個(gè)人發(fā)展觀的指引,也是對(duì)員工價(jià)值觀的約束?!坝肋h(yuǎn)以用戶(hù)為是,以自己為非”的觀念基因要求員工個(gè)人具備兩創(chuàng)精神。

  創(chuàng)業(yè)精神即企業(yè)家精神,海爾鼓勵(lì)每個(gè)員工都應(yīng)具有企業(yè)家精神,從被經(jīng)營(yíng)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng),把不可能變?yōu)榭赡埽蔀樽约旱腃EO;

  創(chuàng)新精神的本質(zhì)是創(chuàng)造差異化的價(jià)值。差異化價(jià)值的創(chuàng)造來(lái)源于創(chuàng)造新的用戶(hù)資源。

  兩創(chuàng)精神的核心是強(qiáng)調(diào)鎖定第一競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)。目標(biāo)堅(jiān)持不變,但為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)該以開(kāi)放的視野,有效整合、運(yùn)用各方資源。

  利益觀:人單合一雙贏——海爾永續(xù)經(jīng)營(yíng)的保障

  海爾是所有利益相關(guān)方的海爾,主要包括創(chuàng)客、用戶(hù)、股東以及其他利益攸關(guān)方。網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代,海爾與全球創(chuàng)客、利益攸關(guān)方等共同組成生生不息的生態(tài)圈,共贏共享共創(chuàng)價(jià)值。只有海爾這個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)生態(tài)圈中所有利益相關(guān)方持續(xù)共贏,海爾才有可能實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),海爾不斷進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新,逐漸形成和完善具有海爾特色的人單合一雙贏模式,“人”即具有兩創(chuàng)精神的員工;“單”即用戶(hù)價(jià)值。每個(gè)員工為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,企業(yè)價(jià)值和股東價(jià)值自然得到體現(xiàn),整個(gè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)才能不斷自演進(jìn)、自?xún)?yōu)化。

  人單合一雙贏模式為員工提供機(jī)會(huì)公平、結(jié)果公平的機(jī)制平臺(tái),為每個(gè)員工發(fā)揮兩創(chuàng)精神提供資源和機(jī)制的保障,使每個(gè)員工都能以自組織的形式主動(dòng)創(chuàng)新,以變制變,變中求勝。

  2、企業(yè)精神[14]

  創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球

  3、企業(yè)作風(fēng)

  人單合一、速?zèng)Q速勝

  發(fā)展觀念

  人人都是自己的CEO

  ——海爾的人才觀

  人人都是自己的CEO

  康德說(shuō)過(guò):“人不是工具,而是目的。”貫穿海爾的發(fā)展歷程,管理創(chuàng)新的重點(diǎn)始終關(guān)注“人”的價(jià)值實(shí)現(xiàn),讓員工在為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,每個(gè)人都成為自己的CEO。在海爾平臺(tái)創(chuàng)業(yè)的小微真正握有“三權(quán)”,企業(yè)把“決策權(quán)、用人權(quán)和分配權(quán)”完全讓渡給小微,使小微可以靈活根據(jù)市場(chǎng)變化迅速做出決策,更好地滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化需求。小微的自演進(jìn)過(guò)程也是自創(chuàng)業(yè)、自組織、自驅(qū)動(dòng),并且按單聚散。

  人人能在海爾平臺(tái)創(chuàng)業(yè)

  海爾已從傳統(tǒng)制造家電產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為面向全社會(huì)孵化創(chuàng)客的平臺(tái),所有創(chuàng)業(yè)者都可以成為海爾生態(tài)圈的一員,從而形成一個(gè)共同創(chuàng)造、共同增值、共同盈利的共創(chuàng)共贏生態(tài)圈。海爾員工和小微的驅(qū)動(dòng)力來(lái)自用戶(hù)付薪,也就是能為用戶(hù)創(chuàng)造多大的價(jià)值,就能收獲多大的增值分享,不再是傳統(tǒng)企業(yè)的崗位薪酬。另外,小微也受來(lái)自社會(huì)化資本的驅(qū)動(dòng),通過(guò)資本社會(huì)化不斷倒逼小微完善商業(yè)模式,全流程驅(qū)動(dòng)小微升級(jí)。相應(yīng)地,海爾文化也從“執(zhí)行力文化”轉(zhuǎn)型為“創(chuàng)業(yè)文化”。

  員工從雇傭者、執(zhí)行者變成創(chuàng)業(yè)者、動(dòng)態(tài)合伙人

  海爾把傳統(tǒng)的“選育用留”式人力資源管理顛覆為“動(dòng)態(tài)合伙人”制度,給員工提供的不再是一個(gè)工作崗位,而是一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),員工從被動(dòng)的執(zhí)行者,變?yōu)橹鲃?dòng)的創(chuàng)業(yè)者,甚至是企業(yè)的合伙人,通過(guò)互聯(lián)互通全球資源為用戶(hù)共創(chuàng)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)用戶(hù)、企業(yè)和利益攸關(guān)各方的共贏增值。

  世界就是我的人力資源部

  “世界就是我的研發(fā)部”,“世界就是我的人力資源部”,互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)利用全球分布式的人才資源創(chuàng)造了條件,海爾從自成體系的封閉系統(tǒng)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)的一個(gè)節(jié)點(diǎn),不僅僅是企業(yè),每個(gè)組織和個(gè)人都成為互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)節(jié)點(diǎn),無(wú)障礙鏈接全球一流資源。

  創(chuàng)新文化

  海爾文化的核心是創(chuàng)新。它是在海爾二十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成的特色文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo),伴隨著海爾從無(wú)到有、從小到大、從大到強(qiáng)、從中國(guó)走向世界,海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工普遍認(rèn)同:主動(dòng)參與是海爾文化的最大特色。當(dāng)前,海爾的目標(biāo)是創(chuàng)中國(guó)的世界名牌,為民族爭(zhēng)光。這個(gè)目標(biāo)把海爾的發(fā)展與海爾員工個(gè)人的價(jià)值追求完美地結(jié)合在一起,每一位海爾員工將在實(shí)現(xiàn)海爾世界名牌大目標(biāo)的過(guò)程中,充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值與追求。

  人的成熟,在于思想的成熟。企業(yè)家的成熟在于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上形成的理念體系。一切成功的企業(yè)家都是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)家。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家艾豐為《張瑞敏如是說(shuō)》一書(shū)寫(xiě)序,題目就是:《不用哲學(xué)看不清海爾》。艾豐用哲學(xué)恰到好處地評(píng)價(jià)了張瑞敏。

  張瑞敏是走上哈佛講壇的第一位中國(guó)企業(yè)家,以海爾的卓著業(yè)績(jī)和精辟經(jīng)營(yíng)理念讓世界認(rèn)識(shí)了中國(guó)企業(yè)與成功的海爾文化。這一事件在中國(guó)企業(yè)管理史上具有重要?dú)v史意義,它說(shuō)明,中國(guó)企業(yè)只要?jiǎng)?chuàng)新,同樣也可以在企業(yè)管理方面為世界做出貢獻(xiàn)。

  海爾企業(yè)精神、工作作風(fēng)詮釋

  求變創(chuàng)新,是海爾始終不變的企業(yè)語(yǔ)言。

  更高目標(biāo),是海爾以一貫之的企業(yè)追求。
創(chuàng)業(yè)園區(qū)青島海爾股份有限公司
  • 咨詢(xún)?nèi)藛挝唬?/li>
  • *
  • 咨詢(xún)?nèi)诵彰?/li>
  • 聯(lián)系手機(jī)號(hào):
  • 聯(lián) 系 電 話(huà):
  • E-mail:
  • QQ號(hào)碼:
  • 問(wèn) 題 留 言:
發(fā)布留言

歡迎咨詢(xún) 青島海爾股份有限公司 ,

請(qǐng)登陸后發(fā)布咨詢(xún)留言,游客請(qǐng)先注冊(cè)。

免費(fèi)注冊(cè)
馬上登錄
您可以根據(jù)意向選擇快捷留言
  • 1、我想咨詢(xún)一下青島海爾股份有限公司地址在哪里?
  • 2、我想了解青島海爾股份有限公司公司規(guī)模有多大?
  • 3、我想了解投資該青島海爾股份有限公司的硬性指標(biāo)是什么,具體有哪些要求?
  • 4、我想了解投資該青島海爾股份有限公司有哪些具體的優(yōu)惠政策?
  • 5、我想了解該青島海爾股份有限公司的詳細(xì)情況,請(qǐng)問(wèn)在其他城市有駐點(diǎn)接待嗎?

版權(quán)所有 上海百程商務(wù)服務(wù)股份有限公司   滬ICP備16044607號(hào)-2 Copyright ? 2022 www.wrnano.com Corporation, All Rights Reserved