永輝超市股份有限公司-地緯招商網(wǎng)

法定代表人：張軒松

企業(yè)資質(zhì)：質(zhì)量管理體系認(rèn)證（ISO9000）等

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經(jīng)營(yíng)范圍：以經(jīng)營(yíng)生鮮為特色，以大賣場(chǎng)、賣場(chǎng)及社區(qū)超市為核心業(yè)態(tài)、以便利店的特許加盟為補(bǔ)充、以食品加工和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)相結(jié)合的連鎖超市業(yè)務(wù)。

經(jīng)營(yíng)地址：福州市西二環(huán)中路436號(hào)

企業(yè)性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)

所屬行業(yè)：500強(qiáng)企業(yè)

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企業(yè)動(dòng)態(tài)

　　永輝超市成立于2001年，十年創(chuàng)業(yè)，飛躍發(fā)展，是中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)之一，是國(guó)家級(jí)“流通”及“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”雙龍頭企業(yè)，獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”，上海主板上市（股票代碼：601933）。國(guó)務(wù)院授予“全國(guó)就業(yè)先進(jìn)企業(yè)”，獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　永輝超市是中國(guó)大陸首批將生鮮農(nóng)產(chǎn)品引進(jìn)現(xiàn)代超市的流通企業(yè)之一，被國(guó)家七部委譽(yù)為中國(guó)“農(nóng)改超”推廣的典范，被百姓譽(yù)為“民生超市、百姓永輝”。永輝已發(fā)展成為以零售業(yè)為龍頭，以現(xiàn)代物流為支撐，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和食品工業(yè)為兩翼，以實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)的大型集團(tuán)企業(yè)。永輝超市堅(jiān)持“融合共享”、“競(jìng)合發(fā)展”的理念開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海，與境內(nèi)外零售企業(yè)共同繁榮中國(guó)零售市場(chǎng)，目前在福建、浙江、廣東、重慶、貴州、四川、北京、上海、天津、河北、安徽、江蘇、河南、陜西、黑龍江、吉林、遼寧、云南等19個(gè)省市已發(fā)展超580家連鎖超市，經(jīng)營(yíng)面積超過(guò)500萬(wàn)平方米，位居2015年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)10強(qiáng)、中國(guó)快速消費(fèi)品連鎖百?gòu)?qiáng)5強(qiáng)。

　　在迅速發(fā)展中，永輝超市積極承擔(dān)企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任，始終在農(nóng)超對(duì)接、穩(wěn)價(jià)保供、應(yīng)急救災(zāi)、解決“賣難買貴”等行動(dòng)中努力發(fā)揮帶頭、骨干的示范作用，熱心致力于慈善超市、助學(xué)支教、扶貧濟(jì)困、助殘助孤、賑災(zāi)救難等公益事業(yè)，向社會(huì)捐贈(zèng)資金及物資累計(jì)逾2億元。

　　未來(lái)幾年，永輝將穩(wěn)健地向全國(guó)多個(gè)區(qū)域發(fā)展，著力建設(shè)“家門(mén)口的永輝”、“新鮮的永輝”、“放心的永輝”，并以“綠色永輝”、“科技永輝”、“人文永輝”為目標(biāo)，力爭(zhēng)發(fā)展成為全國(guó)性生鮮超市千億企業(yè)，躋身中國(guó)連鎖企業(yè)前列，為實(shí)現(xiàn)中華民族零售業(yè)偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)而努力奮斗。

　　生鮮經(jīng)營(yíng)是永輝最大的特色：永輝各門(mén)店的生鮮經(jīng)營(yíng)面積都達(dá)到40%以上，而且果、蔬、禽、肉、蛋、魚(yú)等品種一應(yīng)俱全；在集團(tuán)總銷售額中，生鮮農(nóng)副產(chǎn)品的銷售額占到總銷售額50%以上。永輝的生鮮經(jīng)營(yíng)之所以有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，首先源于其在商品陳列、氣氛營(yíng)造方面體現(xiàn)出的專業(yè)素質(zhì)，在肉品分割上，一般超市是分割好了，等著顧客來(lái)買。永輝則是現(xiàn)場(chǎng)分割，顧客要哪塊就給切哪塊，真正滿足了顧客的餐桌需求。

　　其次，是因?yàn)橛垒x在上游供應(yīng)鏈中的獨(dú)到之處。與國(guó)內(nèi)許多大超市自己不敢直接經(jīng)營(yíng)生鮮產(chǎn)品，仍然主要依靠批發(fā)商供貨（這些批發(fā)商通常是“三批”甚至“四批”，他們大多并不從產(chǎn)地直接采購(gòu)，而是在當(dāng)?shù)刂苯淤?gòu)買已經(jīng)幾經(jīng)轉(zhuǎn)手的商品）或與廠商聯(lián)營(yíng)不同，永輝堅(jiān)持所有生鮮商品自己直營(yíng)，并在全國(guó)建立起20多個(gè)采購(gòu)基地，以現(xiàn)款直接去農(nóng)戶家采購(gòu)。比如永輝在采購(gòu)海鮮商品時(shí)，會(huì)直接把采購(gòu)船開(kāi)到海中漁船的旁邊，實(shí)現(xiàn)直接采購(gòu)，這也是永輝在水產(chǎn)商品經(jīng)營(yíng)中罕有對(duì)手的原因。在水果采購(gòu)中，永輝常常是把整個(gè)果園包下，自己進(jìn)行水果的等級(jí)分撿，低等級(jí)的放進(jìn)賣場(chǎng)做促銷[4] 。

　　通過(guò)其足夠的規(guī)模和實(shí)力，直接針對(duì)生產(chǎn)者的現(xiàn)款采購(gòu)，永輝確立了采購(gòu)的品種優(yōu)勢(shì)和對(duì)抗農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。當(dāng)馬路市場(chǎng)中的西瓜還是1元的時(shí)候，永輝門(mén)店中的西瓜卻可以以0.12元的價(jià)格進(jìn)行大量促銷。針對(duì)生鮮的保鮮期較短，損耗大的特點(diǎn)，永輝降低損耗的辦法是，根據(jù)銷售情況，隨時(shí)理貨。在其他很多超市里，冷凍肉是一天擺放一次，而在永輝，每2小時(shí)，理貨員就要補(bǔ)一次貨，甚至是隨時(shí)補(bǔ)貨。每一種生鮮商品不會(huì)一次擺放很多，如豬排骨，一次就擺放5塊左右，然后根據(jù)銷售狀態(tài)，現(xiàn)賣現(xiàn)補(bǔ)[5] 。

　　通過(guò)如此集中管理和陳列，永輝生鮮產(chǎn)品的損耗最低可控制在3%左右，而許多超市甚至?xí)_(dá)到20%。損耗的減少在幫助永輝以更便宜的價(jià)格回饋消費(fèi)者的同時(shí)，也使得永輝經(jīng)營(yíng)生鮮商品的毛利提高。

　　密集布點(diǎn)，頻繁配貨也是永輝謀求更低成本的方式之一。針對(duì)同一地區(qū)的多家店，永輝的配送車隊(duì)一天的配送頻率可以達(dá)到3次之多，由于送貨頻率較高，某一單品一次送好幾家店，能很快被消化掉，也降低了物流成本。支撐這一切的，是因?yàn)橛垒x有一個(gè)其他超市所不具備的生鮮經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中有一大批生鮮管理專家、采購(gòu)專家、水產(chǎn)養(yǎng)殖專家。

永輝的事業(yè)
永輝超市為大眾百姓提供日常的食品和用品以及購(gòu)物服務(wù)；
“農(nóng)改超”沒(méi)有改變顧客原有的購(gòu)買方式，但提高了顧客的購(gòu)物體驗(yàn)和生活品質(zhì)；
永輝超市重視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，不斷提升顧客服務(wù)和食品安全；
永輝超市為數(shù)萬(wàn)名員工提供創(chuàng)業(yè)和事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)；
永輝超市致力并促進(jìn)了所在商圈的商業(yè)繁榮；
永輝超市為所在城市和社區(qū)居民的生活水平的提高做出貢獻(xiàn)。

永輝的企業(yè)使命
引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，守護(hù)百姓健康
以更好的服務(wù)提供健康的食品和實(shí)惠的商品

永輝的企業(yè)愿景
成為中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、流通一體化的龍頭企業(yè)
成為中國(guó)零售行業(yè)中最受尊敬企業(yè)及最佳雇主

永輝的經(jīng)營(yíng)理念
家門(mén)口的永輝
永輝超市始終以社區(qū)作為首要立足點(diǎn)，把超市開(kāi)在廣大城鄉(xiāng)百姓的“家門(mén)口”，為現(xiàn)代城市上班族、家庭主婦提供門(mén)對(duì)門(mén)的便捷服務(wù)，最大程度滿足快速的生活節(jié)奏和高品質(zhì)的生活追求，也使鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村百姓享受城市化的物質(zhì)生活和購(gòu)物體驗(yàn)。

新鮮的永輝
永輝超市將“食品安全”視為生存之本、發(fā)展之道，引領(lǐng)生鮮綠色消費(fèi)，大眾化農(nóng)產(chǎn)品突顯價(jià)格低、鮮度高的特色，并持續(xù)優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品的檔次和結(jié)構(gòu)，并優(yōu)化無(wú)公害果蔬、進(jìn)口水果、精品肉等一系列高端生鮮專區(qū)專柜，輔以生動(dòng)化、形象化的陳列裝飾、特效燈光，襯托出生鮮農(nóng)產(chǎn)品的健康、綠色、優(yōu)質(zhì)。

放心的永輝
永輝超市堅(jiān)持以顧客為中心，注重精細(xì)化管理，從環(huán)境衛(wèi)生、商品結(jié)構(gòu)、員工服務(wù)、優(yōu)惠活動(dòng)等全方位的持續(xù)提升，始終追求為顧客提供100%的完美服務(wù)。

綠色的永輝
永輝超市正朝著“綠色、低碳”的方向前進(jìn)，構(gòu)建企業(yè)、社會(huì)、自然可持續(xù)性發(fā)展，積極引進(jìn)和培育綠色商品，引用低排放、高能效的建筑材料及經(jīng)營(yíng)裝備，向消費(fèi)者、供應(yīng)商倡導(dǎo)綠色理念。

科技的永輝
永輝超市將信息技術(shù)深入運(yùn)用于零售經(jīng)營(yíng)，建立ERP信息化管理平臺(tái)，在零售終端、物流中心等領(lǐng)域廣泛使用RFID、GPS等當(dāng)今世界領(lǐng)先的科技成果，打造成為科技型零售企業(yè)，從而借助科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提升經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。

永輝對(duì)社會(huì)的承諾：民生超市·百姓永輝
為顧客提供價(jià)廉物美的商品和便捷的購(gòu)物服務(wù)；
提供和銷售與百姓日常生活息息相關(guān)的商品；
堅(jiān)持“大眾化”路線，把家庭作為目標(biāo)顧客；
堅(jiān)持薄利多銷，做大流量；
努力營(yíng)造良好的購(gòu)物環(huán)境，樹(shù)立平價(jià)超市的社會(huì)形象。

永輝不僅是創(chuàng)業(yè)者的，也是全體員工的，將來(lái)是社會(huì)公眾的公司；
永輝門(mén)店建在社區(qū)，永輝員工來(lái)自社區(qū)，永輝服務(wù)社區(qū)顧客；
永輝是員工、顧客、供應(yīng)商和股東共同發(fā)展的平臺(tái)；
永輝追求建立良性互動(dòng)的社會(huì)關(guān)系，讓全社會(huì)關(guān)心和支持永輝的發(fā)展，使永輝通過(guò)發(fā)展更好地回饋社會(huì)。

永輝對(duì)員工的期待：勤奮、創(chuàng)新、溝通、總結(jié)
勤勞肯干、充滿激情、奮發(fā)向上，是永輝員工崇尚的工作態(tài)度；
以高于業(yè)界和公司的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，努力工作，享受工作。

來(lái)永輝不僅是就業(yè)，而是來(lái)學(xué)習(xí)做生意，學(xué)習(xí)服務(wù)顧客；
創(chuàng)新就是關(guān)注細(xì)節(jié)，創(chuàng)新就是提升標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新就是挑戰(zhàn)自我。

分享信息，分享成功，分享教訓(xùn)，共同學(xué)習(xí)，共同提升，共同進(jìn)步；
熱心幫助下屬、寬容善待同事、用心接待客戶。

不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)，在新的起點(diǎn)，向更高的目標(biāo)前進(jìn)；
通過(guò)總結(jié)，更加關(guān)注，更加專業(yè)，更加精細(xì)化。

永輝的核心價(jià)值觀：融合共享·成于至善
永輝是共同創(chuàng)業(yè)和共同發(fā)展的平臺(tái)；
來(lái)永輝工作是創(chuàng)業(yè)，不僅是就業(yè)；
以認(rèn)可融合、以誠(chéng)信融合、以事業(yè)融合；
共享成長(zhǎng)、共享收獲、共享未來(lái)。

服務(wù)我們的顧客、照顧我們的員工、善待我們的供應(yīng)商、回報(bào)我們的股東；
精心服務(wù)顧客：陽(yáng)光、微笑、感恩；
精細(xì)營(yíng)運(yùn)門(mén)店：標(biāo)準(zhǔn)、流程、培訓(xùn)、執(zhí)行、提升；
創(chuàng)新拓展，謙虛好學(xué)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷挑戰(zhàn)自我，不斷超越自我。

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