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　　精神文明建設(shè)

　　公司始終堅持以人為本，重在建設(shè)，務(wù)求實效的原則，狠抓兩個文明建設(shè)，有力地促進了公司健康快速持續(xù)發(fā)展。公司于1995年跨入自治區(qū)級文明單位行列，從2001年開始連續(xù)10年被自治區(qū)命名為“文明單位標兵”，并于2011年12月20日榮膺“全國文明單位”稱號;同年榮獲“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”稱號。

　　公司構(gòu)建了一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員配合抓、職能部室重點抓、全公司上下共同抓的創(chuàng)建機制，并通過將精神文明建設(shè)與日常工作緊密結(jié)合，簽定目標責任書，做到精神文明建設(shè)工作和經(jīng)濟建設(shè)工作同布置、同檢查、同獎罰。同時，充分發(fā)揮群團組織的積極作用，形成了黨、政、工、團齊抓共管精神文明創(chuàng)建的良好局面。

　　企業(yè)文化建設(shè)

　　在發(fā)展歷程中，公司對內(nèi)積極營造家文化氛圍，對外以誠取信，以信取勝，積極探索從企業(yè)文化建設(shè)到管理的轉(zhuǎn)變，逐漸形成了一面旗幟、一把手工程、一支隊伍和一路傳承的“四個一”企業(yè)文化管理模式。

　　一面旗幟，統(tǒng)領(lǐng)全局。公司創(chuàng)始人張雙旺以他踏實、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、誠實守信的經(jīng)營理念和敏銳果敢的辦事風格，在企業(yè)樹立起“誠信、盡責、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)精神，并在公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，提出了“四個不變”的辦企原則。

　　經(jīng)過兩次系統(tǒng)提升，公司進一步明確了新時期的核心價值觀：誠行天下、播種未來;形成了以“我的伊泰，我的家”、“家以方圓，感恩回報”為主要訴求的“家”文化理念，和“思進取、勇?lián)敗钡碾A段性目標文化，初步構(gòu)建了明晰的企業(yè)文化理念框架。

　　一把手工程，率先垂范。在公司發(fā)展的不同階段，結(jié)合內(nèi)外形勢，董事長、總經(jīng)理分別于2001、2008年主動發(fā)起對企業(yè)文化理念的梳理和系統(tǒng)提煉，并組織討論、廣泛征求意見。達成共識后組織宣講團進行宣講，實現(xiàn)公司內(nèi)外一面旗幟、一個聲音。

　　一支隊伍，全員參與。公司成立了以總經(jīng)理為主任的集團公司企業(yè)文化建設(shè)委員會，各子公司也成立了以總經(jīng)理為組長的企業(yè)文化建設(shè)推進委員會，同時每一個部級以下單位（含部級）都設(shè)有企業(yè)文化聯(lián)絡(luò)員，從而構(gòu)建起了一個機構(gòu)健全、職責分明的企業(yè)文化建設(shè)推進網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)文化的傳播與實施奠定了基礎(chǔ)，形成了整體推進的合力。

　　一路傳承，不斷創(chuàng)新。公司在堅持核心文化理念不變的前提下，注重對文化的不斷提升和豐富。隨著公司的發(fā)展，不斷賦予價值觀新的文化內(nèi)涵。公司提出以“主題建設(shè)”為企業(yè)文化建設(shè)的主要形式，結(jié)合公司發(fā)展的不同階段，以公司面臨的主要瓶頸作為著力點，提出公司一個時期的奮斗方向。公司先后就“做文明伊泰人”“我與伊泰共成長”和“價值源于責任”進行了主題建設(shè)。