7月14日，廣廈建設(shè)集團(tuán)在天都城大酒店召開2017年年中工作會議，會議全面貫徹落實控股年中會議精神，針對樓明主席在會上提出的“廣廈要不要發(fā)展、能不能發(fā)展、如何發(fā)展”的問題；當(dāng)前廣廈處在發(fā)展瓶頸的13個大問題；以及隨著建筑行業(yè)的政策調(diào)整，如何順應(yīng)市場，抓住機(jī)遇，開拓市場業(yè)務(wù)；如何加強(qiáng)誠信，增強(qiáng)信心等等展開了大討論。會議針對建設(shè)集團(tuán)半年來生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)營情況，分析研究下半年工作思路，為如何迎頭趕上，全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，作出明確部署。
控股集團(tuán)執(zhí)行總裁何勇、副總裁兼建設(shè)集團(tuán)董事長包繼承、總裁助理張貽燊參加會議，何勇作了重要講話。他首先肯定了建設(shè)集團(tuán)新班子組建后所做的工作，認(rèn)為新班子年紀(jì)輕、觀念新、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，熱情也高，干勁也足，面對激烈的市場環(huán)境，富有開疆辟土的開拓精神，面對存在的種種困難和問題，富有堅忍不拔、克難攻堅的堅強(qiáng)意志。結(jié)合控股年中工作會議他談了兩點體會：
第一點，要加深對發(fā)展問題，信心問題、誠信問題重要性的理解和認(rèn)識。在一把手的討論會上，曾提出“廣廈到底要不要發(fā)展，廣廈能不能發(fā)展，廣廈該如何發(fā)展”這一邏輯結(jié)構(gòu)緊密相連的三個問題。樓明主席在報告中也特別強(qiáng)調(diào)了建設(shè)誠信廣廈的問題?！鞍l(fā)展是硬道理，信息是黃金、誠信是一張臉”。
第二點，要深刻理解控股年中會議的重要精神，認(rèn)真總結(jié)和反思在工作中做得不夠的地方，變壓力為動力。集團(tuán)上下都要營造這種積極向上的氛圍。
何勇指出，當(dāng)前建筑業(yè)要加大對ppp項目和建筑工業(yè)化的重視度，要想辦法突破瓶頸，也要學(xué)習(xí)一些成功企業(yè)的做法，要建立廣廈的投資管理平臺。要認(rèn)真研究國務(wù)院建筑業(yè)發(fā)展的20條指導(dǎo)意見，根據(jù)廣廈建筑業(yè)發(fā)展綱要，調(diào)整體制，找到新的突破口，這也是國家建筑業(yè)發(fā)展的一個新的趨勢。建筑業(yè)處在關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時刻，時不我待，我們必須要緊張地行動起來，必須要有作為，必須要有突破，否則，就會被淘汰出局，我們的規(guī)模也會越做越小。
廣廈建設(shè)董事長包繼承在會上提出，廣廈建設(shè)作為一個平臺，一定要有一定的規(guī)模，但是也要控制好結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)在制約廣廈建設(shè)發(fā)展的因素主要是兩個方面：
一、法務(wù)糾紛多，案子多。早先提起訴訟的案件基本都進(jìn)入到執(zhí)行階段；解決這些問題，資金哪里來？一是要加大融資；二是要加大原訴案件的處置力量，要豐富手段；三是對被訴案件要主動地跟起訴方進(jìn)行談判，推遲執(zhí)行的時間。
二、經(jīng)營管理力度不夠。在班子調(diào)整后，力量大大得到加強(qiáng)，班子的結(jié)構(gòu)也趨向合理，但力度還是不夠。
他提到今后建筑業(yè)的發(fā)展問題時說，從目前的狀況看，廣廈建設(shè)承接ppp項目的實力確實有困難，控股發(fā)布了建筑業(yè)的發(fā)展綱要，建筑業(yè)怎么轉(zhuǎn)型，集團(tuán)要認(rèn)真學(xué)習(xí)，各個分公司也要了解，要好好研究，要盡量按照控股的要求努力去嘗試。
總經(jīng)理盧振華在會上對廣廈建設(shè)半年來在經(jīng)營、生產(chǎn)、財務(wù)、法務(wù)等主要幾方面工作的基本情況、存在的問題、以及下一階段的工作思路作了簡要的匯總、分析和部署。尤其對如何抓好下半年經(jīng)營工作，提出三點思路：
一、樹立信心，迎頭趕上，爭取完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。下半年經(jīng)營部門要積極服務(wù)各分公司參與市場的投標(biāo)工作，維護(hù)好與恒大、富力等公司的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，抓住機(jī)會，乘勢而上。二、爭取浙江境內(nèi)業(yè)務(wù)有突破。杭州市建設(shè)工程交易證已辦理，下半年爭取在杭州的業(yè)務(wù)承接有所突破。三、提高已完項目的結(jié)算率。爭取在年前竣工項目的結(jié)算率有所改觀。
他特別提出，在學(xué)習(xí)好控股會議精神的同時，要認(rèn)清自我，尋找差距，增強(qiáng)信心。全公司上下都要進(jìn)行找差距，補(bǔ)短板，強(qiáng)內(nèi)功，提實力。
韋晗副總、盧新民副總就分管的法務(wù)和經(jīng)營工作，分析了當(dāng)前問題，提出了整改意見，并作出下一步工作部署。
各分公司經(jīng)理就當(dāng)前各自的工作進(jìn)行了匯報，尤其對下半年業(yè)務(wù)開展、存在的問題以及集團(tuán)的工作要求提出了思路、措施和意見建議。通過學(xué)習(xí)樓忠福榮譽(yù)主席和樓明主席的講話，大家一致表示，對廣廈充滿信心，并將信心化作動力，苦干加實干，全力以赴為完成全年工作目標(biāo)任務(wù)而努力。
移動端
