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　　企業(yè)管理：務(wù)實創(chuàng)新

　　企業(yè)乃社會的細胞，企業(yè)的生存、發(fā)展則有賴于良性社會大環(huán)境。面對經(jīng)濟全球化的種種挑戰(zhàn)，為求得企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展，金玉印象要辦成一流的品牌，在加強管理的同時，創(chuàng)新務(wù)實是關(guān)鍵。企業(yè)管理就是企業(yè)的“魂”，推動著公司管理的改進與提高。企業(yè)創(chuàng)新是指以企業(yè)為主體，以市場為導(dǎo)向，為獲取經(jīng)濟和社會效益，對企業(yè)的存在方式、經(jīng)營理念、制度安排、經(jīng)濟行為以及生產(chǎn)要素進行調(diào)整和新的組合的過程和行為，它包括技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

　　以求真務(wù)實的態(tài)度和腳踏實地的作風(fēng)，不斷對企業(yè)管理制度和經(jīng)營制度進行改革和創(chuàng)新，形成有競爭力的企業(yè)管理文化是大菠蘿公司的管理目標。

　　產(chǎn)品管理：質(zhì)量第一

　　產(chǎn)品質(zhì)量管理是大菠蘿品牌的傳統(tǒng)文化，在產(chǎn)品生產(chǎn)上，嚴把質(zhì)量關(guān)，建立ISO9000標準質(zhì)量管理體系，全面實施質(zhì)量管理，品牌優(yōu)等品不允許產(chǎn)品有半點瑕疵；在產(chǎn)品研發(fā)方面不遺余力，改進產(chǎn)品的同時不斷推陳出新，貼合市場的需求，開發(fā)出新的系列產(chǎn)品。

　　對產(chǎn)品負責任，也是對消費者負責任，只有對消費者負好責任才能更負起品牌的責任。

　　大菠蘿陶瓷認為，人才是最重要的資源，尊重知識，重視人才，讓合適的人才在合適的位置，才能高效激發(fā)出所有的能量。

　　根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人除了基本的生理、安全、交往的需求之外，還有被尊重以及自我價值實現(xiàn)的需求。只有獲得被尊重的感覺，人的才能與潛質(zhì)才能獲得極大的發(fā)揮。從某種意義上說，企業(yè)辦得好，是因為人力資源開發(fā)得好，管理得好，企業(yè)破產(chǎn)了也是人的作用發(fā)揮得不好，人的工作沒做好。面對新的挑戰(zhàn)，走向國際化，增強自身的競爭力，大菠蘿企業(yè)的人力資源又有了新的內(nèi)涵，即：人才選聘國際化，人才使用高素質(zhì)化，人才開發(fā)科學(xué)化，人才制度化，人才培養(yǎng)職業(yè)化。

　　用人基調(diào)——年輕化、知識化、專業(yè)化，大膽起用新人，始終堅持“以人為本”的管理思想。識人：不唯學(xué)歷重能力；不唯資歷重業(yè)績。選人：德才兼?zhèn)?、文化認同、敬業(yè)愛崗、求實上進。用人：任人唯賢；尋求工作與人的最佳匹配；人盡其才，促進個人價值的最大實現(xiàn)。育人：挖掘潛能，提升素質(zhì)，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展。留人：營造個人價值實現(xiàn)的優(yōu)良環(huán)境；追求企業(yè)需要和員工需要的最佳結(jié)合。